生態木產品的生產技術自從引入中國已經有將近十個年頭了,但是到目前還沒有確立行業標準和規則,生態木企業之間的競爭無序化,產品單一和相似性導致市場競爭非常激烈。如果生態木企業想要在未來的市場中占得優勢,必須從渠道、經營管理、服務方面強化自身,從戰略高度更加重視品牌規劃。
相關的業內人士認為,依照國內目前生態木發展狀況,很快會有幾個品牌走到行業的前列,將逐步拉開和雜小企業的的差距,有三個現狀會劃分生態木品牌的排名。
現狀一,最早生產生態木的老牌企業,已經比較大的生產規模和銷售渠道,也在建材行業小有名氣,最迫切的就是需要品牌升級和突破企業現存的各種瓶頸、像生產、服務、管理等等。已經有若干家生態木企業進行了全國的招商,在很多城市都發展了經銷商,但整體來說并不形成氣候,離正成型的全國性品牌還有一定距離。
現狀二,一些新品牌近年迅猛發展,雖然積極開拓銷售渠道,宣傳也很積極,但品牌經營尚欠缺規劃,非常不成熟。這樣的企業一般是由成立時間較長、有一定規模的其他建材企業成立,也包括由其他行業轉型過來、原先做木塑產品或者其他新型材料的企業成立的下屬工廠。
現狀三,還有就是成立時間中等,具有一定的渠道資源和某些特色產品,企業規模一般,設備中檔,但有意擴大市場,管理比較松懈,銷售量有限,服務難以更上,公司品牌尚未定位,并欠缺規劃。
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