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為什么生態(tài)木在室外的產(chǎn)品更加具有優(yōu)勢?

作者:  瀏覽量:467  發(fā)布時間:2018-06-27 05:11:24

  生態(tài)木在室外的產(chǎn)品更加具有優(yōu)勢,區(qū)別于大多數(shù)生態(tài)木產(chǎn)品,其專用外墻裝飾板具有更好的耐候性,更好的抗老化性,更好的耐腐蝕性,可以在室外復雜多變的環(huán)境下長時間不變形,不腐爛,不褪色,擁有典雅外觀的同時也保證了對環(huán)境的保護和綠色低碳。

  對于此前就著手積極戰(zhàn)略擴張布局的部分生態(tài)木企業(yè)來說,要通過差異化的產(chǎn)品和服務,成為生態(tài)木行業(yè)最具競爭力的企業(yè)之一,并成為逆勢增長的領(lǐng)先的企業(yè)目標,也并非一件難事。對于即將邁入2012年的生態(tài)木企業(yè)來說,要想實現(xiàn)自身的價值規(guī)模雙增長就意味著:要在市場整體規(guī)模增長放緩的情況下?lián)寠Z更多競爭對手的份額。不僅是因為主要競爭對手都在進行全國性的產(chǎn)能布局和垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局,還因為但是對于通過整合資源方式鍛造過的生態(tài)木企業(yè),相比普通的企業(yè)在規(guī)模和利潤上有著很大的領(lǐng)先優(yōu)勢。

  如果沒有長期歷史的積累,沒有資產(chǎn)規(guī)模和布局的基礎,一般的企業(yè)難以建立全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務模式。對于中國生態(tài)木行業(yè)現(xiàn)階段來說,還處于理論階段。但目前,我們可以做的是依靠產(chǎn)業(yè)鏈的思路把企業(yè)自身的立意提升了,把現(xiàn)有資源和未來資源使用掌控的能力提升了,讓資源在相互作用和激發(fā)中把能量集中,并向終極的目標努力。

  對于生態(tài)木行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的超級整合,或許合縱連橫一詞比較能夠體現(xiàn)這種趨勢。5-10年之后我們或許可以看到這樣的局面:一是大企業(yè)的延伸構(gòu)建新型生態(tài)木企業(yè);二是生態(tài)木企業(yè)完成自我上延;三是特色優(yōu)勢的涂料企業(yè)自我完善和提升。未來生態(tài)木企業(yè)只有通過多渠道、多品牌,整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式,才有可能在行業(yè)中脫穎而出,贏得新的市場競爭下的戰(zhàn)局。

  生態(tài)木幾年來不斷完善自身的環(huán)保低碳生態(tài)木產(chǎn)品,從最早通過的國內(nèi)環(huán)保認證,逐步向更高的標準邁進。于2011年通過了瑞士SGS檢測認證,這是一種國際上最嚴格,最權(quán)威的認證,表示生態(tài)木完全通過了該項嚴格的檢測標準,遠高于傳統(tǒng)檢測的要求。