倉(cāng)儲(chǔ)智能化升級(jí)改造的專業(yè)建議
近些年我們做的倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)備集成的項(xiàng)目中，50%以上是現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的改造項(xiàng)目。就倉(cāng)庫(kù)類型而言，這些現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)改造項(xiàng)目不僅有生產(chǎn)企業(yè)的總倉(cāng)、VMI倉(cāng)、線邊倉(cāng)，也有分銷企業(yè)和物流服務(wù)企業(yè)的中心倉(cāng)和電商倉(cāng)。觀察下來(lái)，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造升級(jí)包括以下幾個(gè)主要原因：業(yè)務(wù)發(fā)生變化、原來(lái)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃與設(shè)備選型不合理、原有倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化程度低、需要滿足更多的存儲(chǔ)和吞吐量、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施老化、人力成本上升和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步等諸多因素。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，就像物流園區(qū)改造升級(jí)一樣，倉(cāng)庫(kù)的改造升級(jí)往往比新建倉(cāng)庫(kù)難度更大、需要考量的限制因素更多，這給設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)帶來(lái)更多的限制和挑戰(zhàn)。有的倉(cāng)庫(kù)改造升級(jí)項(xiàng)目需要土建與消防報(bào)批，例如倉(cāng)庫(kù)新開(kāi)門和開(kāi)洞、消防分區(qū)的改變、地面與樓層定位加固等。我們做過(guò)的一個(gè)韓國(guó)海外電商倉(cāng)升級(jí)改造，就要研究韓國(guó)當(dāng)?shù)氐南勒咭蟆１疚膶⒔榻B物流倉(cāng)庫(kù)智能化改造升級(jí)的方法論，以及分享一個(gè)工業(yè)品客戶倉(cāng)庫(kù)改造升級(jí)的案例。
1、物流倉(cāng)庫(kù)改造升級(jí)的六個(gè)步驟
我們先了解一下企業(yè)做物流倉(cāng)儲(chǔ)智能升級(jí)改造，項(xiàng)目規(guī)劃和落地實(shí)施要遵循的六個(gè)步驟（參看圖1）：
第一步：由于智能物流倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)不僅要滿足現(xiàn)有出入庫(kù)作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)需求，還要滿足至少未來(lái)3-5年的業(yè)務(wù)變化。所以首先企業(yè)要預(yù)測(cè)和分析至少未來(lái)五年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，訂單結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃、作業(yè)效率要求、財(cái)務(wù)投資要求等指標(biāo)。
第五、第六步：倉(cāng)庫(kù)升級(jí)改造方案設(shè)計(jì)確定后，就到了具體自動(dòng)化設(shè)備的供應(yīng)商選擇、實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程分解步驟。一個(gè)好的實(shí)施計(jì)劃可以有效縮短項(xiàng)目的工期，將升級(jí)改造對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響降到最小，從而節(jié)約實(shí)施成本。最后企業(yè)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃按功能或者區(qū)域方案，對(duì)物流設(shè)備分步安裝調(diào)試完成改造升級(jí)。
2、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)升級(jí)改造案例分享我們分享一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)改造升級(jí)的案例，該企業(yè)的產(chǎn)品以外銷為主。在疫情的大環(huán)境下，其外銷成品的周轉(zhuǎn)率大幅下降，庫(kù)位凸顯不足。由于庫(kù)位不足，生產(chǎn)的成品只能堆放在產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)通道兩邊，或占用了原材料倉(cāng)庫(kù)。這樣不僅導(dǎo)致出貨作業(yè)效率低下，也留下了安全隱患。???????經(jīng)過(guò)初步調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)客戶的現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)有很多問(wèn)題（參看圖2）。例如工廠內(nèi)的工位器具樣式有多種，同樣規(guī)格的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)存放在不同尺寸的載具中，使得倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化升級(jí)改造的難度增加。廠房?jī)?nèi)的貨架的高度普遍不高，直接導(dǎo)致了整個(gè)廠房的空間利用率較低，還有工廠倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)有布局設(shè)計(jì)也存在很多問(wèn)題。
（圖2：企業(yè)目前倉(cāng)庫(kù)存在的主要問(wèn)題）
在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集以及工藝調(diào)研，并設(shè)計(jì)了該企業(yè)的物流倉(cāng)庫(kù)智能化升級(jí)方案。我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)鍵步驟如下：
我們首先對(duì)工廠的整體布局以及生產(chǎn)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解產(chǎn)品工藝流程可以更好的理解物料流動(dòng)需求。該企業(yè)一共有3個(gè)廠房，每個(gè)廠房生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝都不相同，原材料和半成品需要在3個(gè)廠房之間搬運(yùn)。其次在系統(tǒng)升級(jí)前需要了解現(xiàn)有廠房的運(yùn)作模式，物料的搬送形式和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化工裝器具。因?yàn)楣ぱb器具的標(biāo)準(zhǔn)化有利于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化搬運(yùn)，更加容易提高作業(yè)效率。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研我們整理出整個(gè)廠房的工藝流程、物流動(dòng)向、每種物料的裝載形式和數(shù)量為數(shù)據(jù)分析做準(zhǔn)備。
數(shù)據(jù)分析：根據(jù)收集到的歷史數(shù)據(jù)，建立相關(guān)分析模型。數(shù)據(jù)分析階段會(huì)使用多種分析方法，例如ABC分析法、PCB分析法和EIQ分析法等。通過(guò)關(guān)聯(lián)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中發(fā)貨記錄、成品體積、成品型號(hào)分類、庫(kù)齡報(bào)表等表格數(shù)據(jù)，我們統(tǒng)計(jì)出最近一年的發(fā)貨數(shù)量。按成品品類以及產(chǎn)線分類，得到了每個(gè)廠房成品需要的庫(kù)位數(shù)量以及每天收發(fā)貨數(shù)量。
設(shè)計(jì)基準(zhǔn)：從歷史的入庫(kù)、發(fā)貨數(shù)據(jù)中，我們可以得出一些規(guī)律。比如產(chǎn)品的淡旺季時(shí)間發(fā)貨波動(dòng)量，促銷活動(dòng)或者某些歷史事件對(duì)產(chǎn)品銷量的影響或者發(fā)貨平均值與最大值之間的比例關(guān)系等，這些是我們?cè)O(shè)計(jì)所參考的基礎(chǔ)。為了規(guī)劃的系統(tǒng)可以滿足5年后的使用需求，我們參考了客戶企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)部門對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，并與企業(yè)高管進(jìn)行研討修正，得到未來(lái)5年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型。
設(shè)計(jì)方案（參考圖3）：由于該項(xiàng)目是舊廠房的升級(jí)改造，有很多限制條件，例如地面承重和建筑的高度等。對(duì)于線邊倉(cāng)庫(kù)我們選擇了四向車方案，不對(duì)地面和建筑高度進(jìn)行改造。四向車倉(cāng)庫(kù)作為密集存儲(chǔ)設(shè)備，空間利用率高，對(duì)廠房高度要求不高，且具有易擴(kuò)展的特點(diǎn)。成品倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)需求缺口較大所以選擇了ASRS立庫(kù)方案，并對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的地面和屋頂按照自動(dòng)化立庫(kù)需求做了相應(yīng)改造。
（圖3：企業(yè)倉(cāng)庫(kù)升級(jí)改造設(shè)計(jì)方案）客戶建設(shè)了24米高的自動(dòng)化立庫(kù)后，將庫(kù)位水平提高了一倍之多達(dá)到2萬(wàn)多庫(kù)位，可以滿足未來(lái)至少未來(lái)5年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量。通過(guò)架設(shè)二層鋼平臺(tái)并配備了輸送線，將產(chǎn)成品從10米的高度輸送到立體倉(cāng)庫(kù)。這樣大大減少了地面的運(yùn)輸作業(yè)，減少人員與叉車動(dòng)線的交叉。和機(jī)械化倉(cāng)庫(kù)相比，自動(dòng)化立庫(kù)既減少了人工搬運(yùn)，又提高了庫(kù)存準(zhǔn)確度。倉(cāng)庫(kù)軟件系統(tǒng)也進(jìn)行了相應(yīng)升級(jí)，上線了WMS和WCS系統(tǒng)。
3、知行智融建議
企業(yè)倉(cāng)庫(kù)升級(jí)改造需要遵循科學(xué)的方法論和步驟，企業(yè)一定要清醒的意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)改造升級(jí)的復(fù)雜性。由于限制條件往往比新建倉(cāng)庫(kù)還要復(fù)雜，建議企業(yè)在實(shí)施物流倉(cāng)庫(kù)改造的項(xiàng)目時(shí)要把控好以下四個(gè)要點(diǎn)：
01倉(cāng)庫(kù)升級(jí)改造要以公司的業(yè)務(wù)需求和作業(yè)要求為出發(fā)點(diǎn)。最好拿出以往一到兩年的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做分析，并結(jié)合業(yè)務(wù)流程，找出作業(yè)效率的瓶頸來(lái)做重點(diǎn)優(yōu)化。倉(cāng)庫(kù)設(shè)備選型不要追求越先進(jìn)越好，選擇適合企業(yè)作業(yè)需求和限制條件，又能滿足作業(yè)效率和彈性的倉(cāng)庫(kù)升級(jí)改造方案。
02物流倉(cāng)庫(kù)升級(jí)改造要支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要。升級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是有預(yù)見(jiàn)性和適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)性，要能滿足企業(yè)未來(lái)至少5年的業(yè)務(wù)需求。企業(yè)要科學(xué)預(yù)測(cè)和分析未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、產(chǎn)品訂單的結(jié)構(gòu)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)和出入庫(kù)數(shù)量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
03倉(cāng)庫(kù)升級(jí)改造要制定科學(xué)有彈性的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。當(dāng)前商業(yè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，往往市場(chǎng)部做出的銷售預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀，亦或是訂單結(jié)構(gòu)發(fā)生了意料之外的變化。畢竟企業(yè)市場(chǎng)部門也不是先知，對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)總是會(huì)存在誤差。為了規(guī)避項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于大型的物流自動(dòng)化項(xiàng)目，不論是新建還是改造項(xiàng)目，我們都建議客戶要分步實(shí)施，盡量不要一次上馬。根據(jù)業(yè)務(wù)需求變化保留彈性調(diào)整能力，從而大大減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
04倉(cāng)庫(kù)升級(jí)改造需要專業(yè)的人才負(fù)責(zé)實(shí)施和精益改善。企業(yè)對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)改造升級(jí)需要借助外部的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，但倉(cāng)庫(kù)改造方案落地實(shí)施和日常精益運(yùn)營(yíng)提升都需要企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的人才支撐。
